Ejendomsmarkedet drejer sig ikke kun om mursten og lokation. Det handler også om strategier, data og en organisation, der kan løfte opgaverne på tværs af geografi. Hos Koncenton.com har man siden stiftelsen i 2015 arbejdet målrettet med at udvikle boligudlejningsejendomme i hele landet – men med rødderne solidt plantet i Aarhus.
I dag fremstår Koncenton som en landsdækkende aktør med projekter i både store og mellemstore byer, og en medarbejderstab, der dækker mange fagområder. På deres LinkedIn-side kan man følge med i denne udvikling – fra lokal start-up til etableret investeringsselskab med ejendomme fra Aalborg til Næstved.
Et aarhusiansk udgangspunkt
Koncentons hovedkontor ligger på Aarhus Ø – et kvarter, der i sig selv er et eksempel på moderne byudvikling. Beliggenheden afspejler virksomhedens tidlige fokus på Østjylland og de vækstområder, der opstod omkring Aarhus i årene efter finanskrisen.
De første fonde og projekter havde base i netop denne region, hvor boligbehovet voksede i takt med befolkningstilvæksten. Den geografiske nærhed til de første ejendomme var med til at sikre overblik og hurtig beslutningstagning i opstartsfasen. Det skabte et solidt fundament for videre ekspansion og gjorde det muligt at teste og forfine forretningsmodellen.
Fra regional til national tilstedeværelse
I dag investerer Koncenton i hele landet. Porteføljen rummer ejendomme i blandt andet København, Odense, Aalborg, Vejle, Kolding, Horsens, Hillerød og Roskilde. Det betyder, at Koncenton er aktiv på markeder med vidt forskellige karakteristika – fra storbykvarterer med høj befolkningstæthed til nye bydele i mellemstore kommuner.
Denne geografiske spredning kræver en organisation, der kan håndtere både lokal indsigt og central styring. Det er her, virksomhedens opbygning – og de tværfaglige kompetencer i teamet – spiller en vigtig rolle. Ifølge Koncentons offentlige profiler har virksomheden omkring 90 ansatte fordelt på analyse, jura, økonomi, indkøb, administration og marketing. Det gør det muligt at tilgå hvert projekt med de rette faglige forudsætninger og tage højde for regionale forskelle i lovgivning, markedsdynamik og lejerforventninger.
Samtidig gør den landsdækkende portefølje det muligt at sprede investeringerne og reducere afhængigheden af ét enkelt boligmarked. For fonde med langsigtet horisont kan det være en fordel at have eksponering mod flere regioner.
En organisation i bevægelse
På LinkedIn kan man løbende følge med i nye ansættelser, interne nyheder og opdateringer fra ejendomsprojekter i hele landet. Det giver et billede af en organisation, der ikke alene følger boligudviklingen geografisk – men som også udvider sig i takt med, at nye projekter tilføjes porteføljen.
Flere af virksomhedens medarbejdere har erfaring fra både nationale og internationale virksomheder, hvilket bidrager til en bred forståelse for investering, administration og boligmarkedet generelt. Der er også eksempler på profiler, der har arbejdet i kommunal planlægning, byggeri eller finansiel rådgivning – hvilket bidrager til en solid intern faglighed.
Samtidig deles der jævnligt opslag om sociale arrangementer og kontorkultur, hvilket viser, at man lægger vægt på at skabe et fællesskab, selvom projekterne er spredt over store afstande.
Værdien af lokal tilstedeværelse
Selvom Koncenton er organiseret centralt, spiller det lokale en vigtig rolle. Ejendomsinvestering handler ikke kun om makroøkonomiske tendenser, men også om at forstå de konkrete forhold i de byer og kvarterer, man investerer i. Det gælder både planforhold, efterspørgsel og infrastrukturen omkring boligprojekterne.
Ved at arbejde med lokale aktører – såsom entreprenører, kommuner og ejendomsadministratorer – søger Koncenton at sikre, at hvert projekt passer ind i de omgivelser, det skal være en del af. Det gælder også hensyn til byrum, arkitektur og boligbehov. På den måde bliver investeringerne ikke kun rentable, men også relevante.
Desuden er det en fordel for lejerne, at ejendommene drives professionelt, og at der er ensartede standarder på tværs af landet. Det kan være med til at sikre stabile lejemål og høj beboertilfredshed – uanset om man bor i en bolig i Randers eller i Rødovre.
